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怀着满腔热情，一头扎进创业热潮。创业凭热情是否可行，显然会有失偏颇。可想得太多再创业就会发现自己左怕狼又怕虎，公司难见起色。所以有想法就要行动，行动起来，边走边看，未尝不可。不论是更公司的财务管理，还是人员管理都是可以慢慢学的，从实践中汲取营养。
如果说企业是一台嗡嗡作响的机器，那么财务就是让企业运转的润滑油，而人员就是企业的各个零部件。这个润滑油给不到位，企业就会迟钝或者停滞不前。如果给得不是地方，零部件就会有磨损，那最终影响公司的寿命。这个道理大家应该都很清楚明了。但是到了自己创业时，企业创建人往往就忽略了这一块，而是把大把的时间放到销售方面，做市场。无可厚非。
但是，我们难免会发生后院起火的问题。看上去市场一片生意盎然，企业也风生水起。可一查报表全是负值。
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