金蝶K/3成本分析系统依托实际成本系统，构筑了一个完整的成本管理系统。系统提供标准成本数据录入、计算、成本差异分析的整套流程，并提供了成本预测、成本考核模型，本量利分析工具与定价决策管理策略，帮助企业建立成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，实现成本管理的事前计划、事中控制与事后分析，全面降低生产成本。
成本分析主要业务流程
成本分析主要功能
标准成本核算
系统提供产品标准生产成本核算功能，支持标准成本体系下的成本核算方法，可以通过录入或引入方式快速确定标准成本相关物料标准单价、标准工时、标准工资率、变动制造费用分配率、固定制造费用预算及标准产量等数据，提供按成本项目的标准成本计算、完备的成本计算报告，帮助企业实现准确、高效的标准成本核算。
成本差异分析
系统提供实际成本与标准成本差异分析功能，按具体产品进行数量及金额的对比分析，并可按BOM多级展开，形成各成本项目的量差及价差分析报表，帮助企业加强成本控制。
单位标准成本分析
系统提供了独立于实际产量的产品单位标准成本计算，多方案的产品单位标准成本对比分析，帮助企业进行投产前的成本测算，以及生产数据变更引发的的成本变化分析，辅助企业优化产品结构，提升产品竞争力。
成本考核
系统提供责任成本分析，将实际生产成本核算结果按不同人员对成本项目的管控程度进行整理，帮助企业加强成本责任考核，提升成本管理水平。
成本预测
系统提供按移动平均法、时序移动平均法等计算方法，对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测本期产品生产成本，并提供成本预测分析表进行差异分析，帮助企业对当期成本水平及变化趋势做出科学预测。同时提供订单成本预测功能，帮助企业预评估订单的可接受性。
定价决策管理
系统提供智能设置定价决策公式、定价决策单元并生成定价决策方案的功能，预设36种方案，可根据每种方案出具对应的销售报价单，帮助企业进行销售报价决策。
本量利分析
系统提供“盈亏临界点分析”和“目标利润分析”两个本量利分析模型，计算盈亏平衡点和达到预计利润时的销量等数据，帮助企业分析成本费用、销量销价变化与利润之间的内在关系，进行管理决策。
金蝶K3成本分析应用效益
极大提高企业出具成本报告周期；
提供全面成本管理模型，可逐步建立其成本控制体系；
提供丰富的成本决策依据，帮助企业调整生产结构和投资决策；
建立起生产环节的考核体系；
真正实现生产、物流与财务的一体化应用；
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