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如今很多企业都会建立一个财务共享服务中心,这样既能够让企业发展的更加顺畅,同时还能够提升工作效率,那么财务共享服务中心应该有哪些人员呢?应该如何构建呢?小编来和大家聊一聊。
首先财务共享服务中心一定要有最关键的负责人,如果群龙无首肯定是不行的,这样也能确保各个部门能够有规划有规律的进行工作。而其中的构架要有提供服务的管理组,还有有档案留存的管理组,应付与应收组,以及报销管理组和资产税务组,这些都是财务人员需要具备的技能,只有将这些人员配置都能够妥善的处理,才能够很好的运营好财务共享服务中心。
再有就是要建立一个良好的运营流程,如果只是将构架搭好,但是并没有将运营流程捋顺的话就很难执行财务共享服务中心的流程。
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