金蝶K3CloudV6.2发版说明

1 综述

经历了全球金融风暴及欧洲债务危机，世界经济环境从未象现在这般脆弱且复杂多变。而身处这样一个大环境中的企业，如何充分利用各种内、外部资源有效应变，对于企业的生存与发展是非常关键的。

另一方面，新技术与应用的发展，如互联网、移动互联网、云计算技术、社交网络等，也对企业以往的经营管理方式带来了冲击，如何运用这些新的技术与应用，以从容应对经营中的种种挑战，也是企业经营管理者们需要面对的重要问题。

当前世界经济的竞争焦点在于制造业，制造业既是各国缓解就业压力的最佳途径，也是本国GDP最能落于实地的根本途径之一。

中国制造业压力巨大，为了抵御世界各国的制造业竞争压力：发达国家的反倾销、反补贴，发展中国家的低人力成本……中国制造业已经紧跟世界趋势走向了新的竞争格局：由传统的单兵作战，走向了产业链竞争。现代制造业的竞争是整个产业链之间的生存竞争，只有整条产业链具备技术领先性和成本竞争力，整条产业链的企业与实体才有生存的空间，而产业链的核心成本竞争力则来源于以下两点：1、高效的产业链协同，如：计划协同、排产协同、库存共享等等；2、产业链上每一个单元的低成本化，如何降低每一个企业单元的成本是永恒的制造业话题。

面对如此的竞争格局，企业需要的是一款既能实现产业链高效协同的互联网型ERP，又能帮助企业实现自我成本管理与优化的新型ERP。

本着帮助客户成功的经营理念，金蝶公司投入巨资全力打造新一代企业管理服务平台–金蝶K/3 Cloud，以协助中国制造业走出经营困境，实现再次腾飞。

K/3 Cloud是移动互联网时代的新型ERP，是基于WEB2.0与云技术的新时代企业管理服务平台。整个产品采用SOA架构，完全基于BOS平台组建而成，业务架构上贯穿流程驱动与角色驱动思想，结合中国管理模式与中国管理实践积累，精细化支持企业财务管理、供应链管理、生产管理、s-HR管理、供应链协同管理等核心应用。技术架构上该产品采用平台化构建，支持跨数据应用，支持本地部署、私有云部署与公有云部署三种部署方式，同时还在公有云上开放中国第一款基于ERP的云协同开发平台。任何一家使用K/3 Cloud产品的企业，其拥有的是包含金蝶在内的众多基于同一个平台提供服务的IT服务伙伴。

K/3 Cloud以其独特的“标准、开放、社交”三大特性为企业提供开放的ERP云平台，支撑企业全生命周期管理需求，是中国“智”造“引擎”。

1.1 产品特性

1. 产品适用性

金蝶K/3 Cloud结合当今先进管理理论和数十万家国内客户最佳应用实践，面向事业部制、多地点、多工厂等运营协同与管控型企业及集团公司，提供一个通用的ERP服务平台。K/3 Cloud支持的协同应用包括但不限于：集中/分散销售、集中/分散采购、B2B电商管理、B2C电商中心、供应商协同、多工厂计划、跨工厂领料、跨工厂加工、工厂间调拨、内部交易及结算等。

2. 产品理念

秉承“帮助顾客成功”的经营理念，经过多年实践与经验积累，结合先进的技术与应用，金蝶K/3 Cloud在帮助企业实现核心业务应用的基础上，进一步提出“社交、标准、开放”的产品理念，为企业构筑开放的ERP云平台。

社交：

金蝶K/3 Cloud深度集成金蝶“云之家”，为企业用户构筑高效、协同的社交门户；通过面向角色的移动应用，为企业及用户搭建跨越空间、时间限制的工作环境；通过面向群组、责任人的社交化流程驱动应用，将互联网技术完美融入管理中。

标准：

金蝶K/3 Cloud在总结百万家客户管理最佳实践的基础上，提供了标准的管理模式；通过标准的业务架构：多会计准则、多币别、多地点、多组织、多税制应用框架等，有效支持企业的运营管理；K/3 Cloud提供了标准的业务建模：35种标准ERP领域模型、1046种模型元素、21243种模型元素属性组合，288个业务服务构件，让企业及伙伴可快速构建出行业化及个性化的应用。

开放：

金蝶K/3 Cloud动态构建的多核算体系与业务流程设计模型，为企业提供了适应其动态发展的开放性管理平台；其SOA架构，以及纯Web应用、跨数据库应用、多端支持、云应用等新兴特性，为企业提供了开放的信息化整合平台；K/3 Cloud打造的开放ERP开发云平台，为伙伴、客户提供完整的ERP服务生态圈，为企业提供真正的一站式应用。

金蝶K/3 Cloud旨在通过开放的ERP云平台，为企业构建以人为本的协同应用、开放的产业生态链，以及个性化的协同开发云平台；从管理方法、流程控制、管理对象、应用模式等方面，引导企业从常规管理迈向深入应用，使企业在激烈的竞争环境中不断提升边际利润，实现企业的卓越价值和基业常青。

3. K/3 Cloud特性

金蝶K/3 Cloud具有以下突出的特性：

Ø 社交化的ERP系统

与金蝶云之家深度集成，并与微信账号对接，基于社交网络技术，借助企业员工网络、客户网络、供应商网络，实现企业内、外部业务协作，突破组织边界、资源与时空限制。

Ø 多组织运营协同

顺应中国企业管理创新理念，从组织、角色、数据、业务流程等多角度出发，构建多地点、多工厂、多事业部的动态业务模型，实现企业内部多业务单元的运营与考核。

通过简约的组织间业务关系定义与隶属关系定义，支持多组织企业内各公司或事业部之间的协同作业，尤其是上下级组织间的战略协同以及业务汇总。通过组织角色授权方式，灵活处理企业内部多组织下的用户权限体系，全面升级用户体验。

Ø 业务流程驱动

通过流程管理实现企业业务管理流程的固化及优化；通过基于角色的全流程业务驱动，实现企业业务的规范化运转；通过以事找人的工作方式，加之移动审批轻应用，用户可以通过任务处理的方式完成业务全过程的处理，提升工作效率。

Ø 多维管理考核体系

通过建立多个核算体系，支持法人账、利润中心账并行核算，解决多工厂、多法人经营下，多角度利润核算与分析体系，解决多层次会计主体直接式财务核算。