1.有过手机厂工作经验 车间现场管理分为以下几大块: 1.产线的管理: 各工位的SOP以及员工的技能考核,各特殊工位的管理要点以及防呆措施,线平衡的工时管理,制程不良和来料不良的区分与统计,产线各工序的直通率,最终检验的合格率,现场5S管理等。最关键的是:产量、质量。 2.设备的管理: 各组装设备的校验以及日常的点检保养,生产设备的定期维护,在异常状态下的报修以及确认等等。包括检具,量具和功能测试仪器。最关键的是:点检、保养。 3.物料的管理: 对于合格品与不合格品的处理方法,制程中间的不良品如何进行确认和区分,发…