来源于华夏基石e洞察 作者何绍茂 图片/秀二拍摄 编辑/丛林 华为强调自我批判。 自我批判的一个制度性设计就是蓝军机制。 蓝军是相对红军而言的,是一个专门的组织,研究怎么打败华为,打败华为的产品和解决方案。 换句话说,蓝军是专门挑刺、说不好听的话,而不是来迎合大家的。 华为在战略制定层面引入了蓝军机制,即通过组织有序的红蓝军PK活动,来避免和减少公司的各级产品解决方案、市场营销战略、竞争策略等重大决策出现失误。 蓝军机制具有反向思维、模拟对抗、批判构建、自我完善的特点,有利于红军稗补缺漏,自我提高完善。 华为的“蓝…