1.如何做好工程项目的成本控制呢 领导重视狠抓落实是根本。 成本管理工作是“一把手”工程,企业和项目部的主管领导要提高认识,正确引领,积极推行,提供一切必要的基础资源。要使全体员工树立资金、成本、工期、安全、质量、环保一体化的理念,正确处理好资金、成本与质量、安全等各个因素之间的关系,全力以赴地抓好成本控制过程中各项工作的每个环节和每道工序。 建立健全各项成本管理制度。确保事前有计划、事中有控制、事后有考核,确保执行力贯穿全过程,事事处于受控状态。 效益测定分解成本是目标。工程项目中标签订合同后,公司经济核算部门要…