1.PPP主要学习什么 庞大的项目内容 IT项目管理 介绍IT项目管理 IT项目的可行性和范围 管理IT项目需求 创建项目规范文档 使用软件流程模型 预估项目 创建工作分解结构 创建项目日程 创建项目计划和日程 识别和管理风险 创建和管理预算 创建预算跟踪报告 监控管理 管理和控制更改 管理质量保证和配置 项目案例研究:人力资源管理系统 系统实现和接受 创建实现计划 项目实施及评估 实训项目: 分析项目用例,创建需求文档 选择项目的生命周期模型 规划项目所需的资源、技能和活动 创建项目执行和部署的架构 创建用例 设…