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人力资源规划的目标其实并没有大家想象的那么复杂，能够成为一家企业的人力资源，对企业的了解程度一定是全面而深入的。只有人力资源管理者对企业的各个方面都十分了解，才能够把企业的人管好。
不同的企业对人的要求是不一样的。比如说拥有大批量程序员的网络开发型企业看，他们的人力资源管理的要求和目标和一个大工厂的管理是不一样的。当前大部分的工厂型企业都是层级管理或者说分片区管理。虽然从整个企业的福利或者管理制度是一致的，但是企业的研究人员和一线的工人的薪资待遇是完全不一样的体系。这就需要人力资源管理者能够因人而异地建立薪资体系，并且能够把两者之间在公司日常管理中存在的差异平衡好，尽可能做到公平和谐。然而，这并不是很容易。
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