1.企业管理需要哪些专业知识
企业管理专业的课程设置为:
学 位 课1-1现代企业管理1-2市场营销学1-3企业战略管理1-4财务管理实务1-5社会主义经百济理论1-6生产运营管理
专 业 课2-1组织行为学2-2证券投融资2-3电子商务与企业起源规划(ERP)2-4运营与供应链管理2-5国际化经营2-6企业人力资源管度理2-7英 语
专题讲座3-1管理沟通、内沙盘模拟、小组讨论
企业管理专业指高等学校的一个系里的企业管理这个学业门类。企业管理专业硕士又称企业管理引专业学位研究生,是我容国现开设的15类专业学位中的一种,旨在针对一定的职业背景的学员培养高层次、应用型的企业管理人才。
2.想去企业工作应该学什么专业
企业管理属于工商管理专业;
专业简介:
工商管理学是研究盈利性组织经营活动规律以及企业管理的理论、方法与技术的科学。这个专业的范围比较广,所学课程也较多,涵盖了经济学、管理学的很多课程,因此,工商管理是一门基础宽的学科,个人可以就此根据自己的爱好选择专业方向。比如企业管理、市场营销、人力资源、企业投资等。
培养目标:
本专业学生主要学习管理学、经济学和企业管理的基本理论和基本知识,受到企业管理方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决企业管理问题的基本能力。
主干学科:
经济学、工商管理主要课程:管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、经营管理、人力资源管理、企业战略管理、企业财务管理、企业生产管理。主要实践性教学环节:包括课程实习、毕业实习,一般安排10--12周。修业年限:四年授予学位:管理学学士相近专业:工商管理市场营销人力资源管理财务管理物流管理等。
3.企业管理应该学习哪些知识,报考什么专业
可以去考企业管理咨询师,考的是企业管理咨询实务
到时学习的内容包括:
一、管理咨询的特点、作用及分类
二、国内外管理咨询的现状、发展历程和趋势
三、管理咨询人员职业素质与道德规范
四、客户分析
1、影响客户选择管理咨询服务的主要因素分析
(1)宏观环境因素分析
(2)行业竞争因素分析
(3)咨询机构因素分析
(4)客户自身因素分析
2、不同类型客户的咨询需求与特点分析
(1)大型企业和中小型企业的咨询需求及特点分析
(2)非盈利组织的咨询需求及特点分析
五、管理咨询程序应用
1、业务洽谈
(1)预备调查及常用方法运用
(2)编写项目建议书
(3)咨询合同的合理性与合法性分析
2、诊断
(1)综合调查和专题调查分析
(2)编写诊断报告书
3、改善方案设计
(1)改善方案有效性和可行性分析
(2)编写咨询报告书
4、实施指导
(1)指导客户制定实施计划
(2)对客户进行相关培训
(3)对实施中的重点环节进行辅导
六、咨询项目管理
1、咨询项目计划编制
2、咨询项目风险、质量和进度控制
建议你可以找专业的培训机构参加学习,这些信息。
4.企业经营分析的专业知识
运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法,对企业进行综合分析的一种现代经营分析体系。包括:经营基础分析、财务分析、市场分析、劳务分析、生产分析、物资分析、经营信息管理分析等。具体分析方法都是从会计、统计、工业工程、应用数学和行为科学等学科中借用来的。
分析方法 ①定量分析。企业经营的最终成果,综合地表现在财务报告中。把财务报告中的实物指标和货币指标结合起来,能从不同角度分析企业的经营状况。在定量分析中,通常采用会计和统计的分析方法,如比较分析、因素分析、结构分析、平衡分析和边际分析等。②业务分析。以货币和实物单位表现的各种经营活动结果指标的分析。对于经营分析而言,业务分析要解决的问题是分析产生这些结果的原因──经营活动是怎样进行的。业务分析包括工程分析、管理分析、组织分析等内容。③行为分析。企业的经营活动是根据人的行为进行的,因而人的因素起着决定性作用。人的作用主要指每个人的能力和积极性,而决定集体效率的是管理体制和组织结构。在行为分析中,通常采用行为科学的方法,对个人行为、群体行为,以及产生这些行为的心理进行分析。上述三类方法的结合应用,实际上是把企业看成一个系统,沿着系统的层次由浅入深、由表及里地揭示出企业经营过程中存在的主要矛盾,以便有针对性地提出对策。
特性分析 在经营分析中,通常用收益性、生产性、成长性、流动性和安全性等五个特性概括企业的经营现状。其中的每一特性都用几个不同的指标描述,然后将五种特性绘制成经营分析图(图1),借以判断企业的经营状况。 经营分析图的绘制方法是:先画出三个同心圆,再将其平分为五个区域,分别代表收益性、生产性、流动性、安全性和成长性。同心圆中最小圆代表同行业最低水平,中间圆代表同行业平均水平,又称准线,最大圆代表同行业的先进水平。在五个区域内,从圆心开始以放射线形式分别画出相应的指标线,指标的刻度及同心圆的大小,由相关指标及同行业水平决定。在此基础上,将本企业有关指标分别标在各指标线上,并将各点连接成一封闭曲线。如指标处于标准线以内,说明该指标低于同行业平均水平,需加以改进;如接近或位于最小圆内,说明该指标处于极差状态,是企业经营的危险标志;如指标处于标准线以外,说明该指标处于理想状态。不同的指标通过经营分析图反映出企业经营的不同状况,大体可分为:
①稳定理想型(图2)。它表明企业经营素质好,企业应采取积极推进策略,掌握由稳定理想型→成长型→稳定理想型,或稳定理想型→积极扩大型→稳定理想型的一般规律,使企业健康发展。
②保守型(图3)。它表明企业过分强调财务安全,属保守型经营素质。企业应积极改善市场策略,开拓新产品,进行技术改造,促使企业向稳定理想型发展。
③成长型(图4)。这是经营状况处于恢复期,而财务方面未能适应快速发展情况出现的图形。此时企业应注意筹措资金,以适应企业快速发展的需要。
④特殊型(图5)。它是拥有特殊技术的企业所显示出的图形。对此,企业要注意增加销售并积累资金,促其向成长型进而向稳定理想型发展。 ⑤积极扩大型(图6)。这是从量的角度积极扩大时出现的图形。在这种情况下,企业根据详尽的利润计划扩大营业内容,投产高附加值产品,同时注意节约,促使企业向稳定理想型发展,避免向活动型、均衡缩小型转化。
⑥消极安全型(图7)。它表明企业在维持消极经营。这时企业应充分利用财务方面的优势,提高生产、销售、利润等增长率,同时促使企业开发产品,使企业经营向积极扩大型进而向稳定理想型发展。
⑦活动型(图8)。这是企业销售额急速增长时常见的图形。企业应制订长期利润计划,采取严格的成本控制措施,充实企业资金,以促使企业经营由活动型向成长型进而向稳定理想型发展。
⑧均衡缩小型(图9)。这是一种最差状态的图形,所有经营指标都低于标准线,问题成堆,很少有改进、更新的余地。面对这种情况,企业应认真研究其外部环境和内部条件,明确企业的前途。或者设法使企业由均衡缩小型向活动型进而向成长型、稳定理想型发展,摆脱倒闭厄运;或者确认企业无法继续经营,主动申请清算,以图再生。
5.企业管理专业要学哪些课程
企业管理专业主要学习现代企业管理、证券投融资、企业人力资源管理、运营与供应链管理、财务管理实务五门课程。
一、现代企业管理
现代企业管理就是指为达到企业最大效益对具有现代企业制度、采用现代化大生产方式和从事大规模产销活动的企业进行的现代化管理。
二、证券投融资
投融资方式在我国主要是指在资源配置过程中,投融资的决策方式)、投资筹措方式和投资使用方式的总称,它是投融资活动的具体体现。
三、企业人力资源管理
企业人力资源管理企业管理的一个重要组成部分,概括地说,它是为了实现企业战略管理目标,通过一整套科学有效的方法,对企业全体人员进行的管理。
四、运营与供应链管理
运营与供应链管理在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新课题以及结合企业实践的案例研究三个方面
五、财务管理实务
以就业为导向,以财务管理岗位为核心,按照高职高专学生的认知特点。让学生在完成具体项目的过程中构建相关理论知识,并发展职业能力。
扩展资料:
企业管理四各要素:
一、人员
人员是指管理组织中的管理者和被管理者,以及相应于特定组织中的各类人员的结构。人员是管理中最重要的资源,没有人员就不存在管理。人员是对管理活动影响最大的可变因素,对各种管理要素具有能动作用。人员的结构决定于组织的特点和形式。
二、物资
任何管理组织都是由人和物组成的,与其他因素相比,这两个因素是十分具体的。物资在生产企业中主要是指物料和生产设施,在非生产组织中则是指各种物资装备。物资在管理中不是能动因素,而是受其他各种要素如人员、信息、技术等作用的被动因素。
三、资金
资金是管理组织中财产和物资的货币表现,是管理运转的润滑剂。在商品经济条件下,任何管理组织如果缺乏资金,其管理机器就难以运转。资金是组织经营的武器,是进行管理的条件,也是取得管理效益的重要因素。资金运筹是管理组织工作的重要内容。
四、技术
技术一是指相应于一定组织特点的自然科学技术,主要指管理程序、管理方法、管理手段、管理工具等。虽然各种组织这两方面的技术不一样,但是在管理上都存在技术这个要素,都需要运用一定的技术进行管理,都需要对一定的技术加以管理。
参考资料:百度百科-企业管理专业
6.企业管理的要点是什么
一、公司高、中、基的关系;
1、高层好比是我们人的“头”作为一个领头羊就必须要有有一个思维超前的大脑,而且要规划公司三年、五年、十年的规划目标,规划好整个公司的一切。
2、中层领导是一个人的“腰”,那么作为腰就一定要起到作用,不能随随便便的去完成事情或工作,要把个人的这一份公司一丝不苟的完成而且要漂亮。公司设定的规划目标一定要按照规划去执行,领导下属去完成公司的目标,无论目标是高还是低,企业的利益大于个人的利益,必须以企业为核心。
3、作为基层只要交他如何做,如何完成工作就行了,给他想要的。
二、身为一个管理者在管理中就要有一个管理者的风范,管的是人、理的是事。身为一个管理者一定要以身作则、时刻要有一个警惕的思维,要知道上级的想法、也要掌握下属的心思,时刻保持清醒的头脑;
三、规划好员工的职业生涯,以及要让员工的思想跟着企业前进,时刻要提高领导者的能力也要提升员工的工作能力。
总之理解企业管理是需要从某一个位置去理解的,每一个不同的位置看待的事物是不一样的;
(1)报酬:基本工资、奖金、员工持股与股票期权;
(2)学习与提高:培训、职业生涯设计、绩效管理;
(3)工作环境:组织氛围、领导、绩效支持、生活与工作的平衡;
(4)福利:健康、保险、员工帮助计划、储蓄、休假。
这四个方面,既是回报因素,也是激励因素。其中,以非货币形式支付给员工,并能够影响或改变员工的工作行为与工作结果,使员工为组织目标做出更大贡献的因素,称为非物质激励因素。一般来讲,学习与提高和工作环境是两种重要的且长期有效的非物质激励要素,
设计对员工的激励机制与方法,应该着眼于这两方面要素。
在现实中,企业对员工的激励更多地注重物质激励,而忽视了非物质激励。物质激励不是万能的,花钱买不来长期的积极性,激励不是交易,更不是博弈,因为物质激励有刚性,而且存在着边际效用递减。因此,必须实现物质激励与非物质激励的均衡。以物质激励为基础,以非物质激励为主体。
7.企业最重要需要点什么
LZ好。
这是我借鉴的、这些对你来说更好理解。 望采纳 初创企业系列1: 初创企业秘笈 创立一家高速成长的公司并不是魔术,它也不仅仅与努力有关。
说起来,它其实是一种心态,是一种看待商业的方法。做对了,你的业务就会一帆风顺。
做错了,后果将终生伴随你的商业生涯。 创立高成长型企业有四点关键要素:创新、优秀的团队、市场机遇以及正确的融资策略。
这四个因素相辅相成,但也可以分开来看。 第一个因素是创新。
让我们首先来澄清一个误解。创新并不仅仅是创造。
当然,它可以是一件新型器具、一项新技术、一种新药物、或是一个新玩具。但是它也可以是一项新服务,或是经营老业务的一种新方法。
在以新方法经营老业务方面,有三个优秀的范例,它们全都发展成为全球知名品牌:eBay、亚马逊(Amazon)、以及戴尔(Dell)。这三家企业都没有发明创造,而是进行创新。
eBay发现了销售旧货的新方法,亚马逊为顾客提供了更好的购书方式,戴尔找到了降低个人电脑运送成本的解决方案。 这三家公司从创业之初就拥有一个共同点,即看待业务的方式。
它们都问过一个关键性问题:“我想要解决什么问题?” 答案看似明显,然而你却无法孤立地解答。这意味着你首先要与锁定顾客进行交流。
顾客是你想帮助解决问题的人。他们知道问题所在,而你需要比他们更好地了解问题。
你必须与许多顾客交流,并且进行许多次交流。 这样的交流,与你与朋友、同事、家人之间的交流并不相同。
你要寻求的不是对自己信念的认同,而是支持自己观点的证据。寻找真相。
与顾客交谈,了解他们面临的确切问题,你会发现你了解的事实远多于你的想象。它不仅告诉你产品需要具备什么特点,还会告诉你什么特点并不需要。
顾客不需要的额外特点并不会为产品增加任何价值。 事实上,任何不必要的特点都会增加产品的复杂性,使得主要特点无法突出,或是增加使用难度,甚至降低产品的吸引力。
了解你要解决的问题为何如此重要?因为它意味着你了解这一问题给顾客所造成的成本。这是非常关键的一种认识,因为产品定价不是凭空创造出来的,而是依事实确定的。
任何产品或服务,都不能以高出解决顾客问题所需成本的价格进行销售。许多企业发现交付产品或服务的总成本高过了解决顾客问题的成本,但已为时过晚。
了解这一问题意味着了解什么是顾客。顾客是由同一问题联系起来的一群人。
你必须按照面临相同问题的人群的共同特征,对顾客进行定义。她们可能是一群15岁的女孩儿,也可能是面临特殊采购问题的跨国公司。
问题是相同的:你的顾客具有什么特征?了解这一点,你就能确定出潜在顾客的总数,他们有一天可能会使用你的产品或服务。这样就开始了细分市场的过程。
了解顾客问题意味着了解产品和服务所能产生的影响。一些产品和服务对现有解决方案进行了改进:它们更快捷、便宜,或能更好地完成工作。
另一些产品和服务产生的影响更加深远,已超越了顾客的范畴:它们彻底改变某一行业的运作方式。 Skype的产品能让顾客通过互联网打电话,成本对该公司来说几乎为零,而顾客也只需支付很少的钱就能享受这项服务。
对于该行业来说,这一创新打破了旧有的业务模式。西南航空公司(Southwest Airlines)是一家20世纪60年代开创于美国德克萨斯州的小型航空公司,它开创了一种新型航空运输模式。
这一模式永远改变了航空业的运作方式,并且孕育出Ryanairs和EasyJets两家公司,对人们的生活方式产生了深远的影响。 了解你的产品或服务所带来的影响很重要。
一家影响力不大的公司可以发展为活跃的小型利基公司,并为其创始人带来丰厚回报。然而,如果企业家的雄心与其创新所带来的影响不相匹配,还想创建一种无法实现的企业规模,那么将最终导致一家失败的大企业,而不是欣欣向荣的小公司。
最重要的是,企业在创业之初需要简洁。也就是说,企业必须设定一项使命,追求一个目标。
如果企业将稀缺资源用于追求过多机会,那么它将永远无法赢得首次细分市场份额。如果企业不尽力完善其初始产品,最终它将一无所获。
最后要说的是,有一点点多疑症不是坏事。在你能够保护你的产品或服务时,你应该这么做。
如果这是一个很好的主意,那么其他人就会注意到。遗憾的是,不是所有的东西都可以得到保护。
专利保护的缺失并不意味着一项业务的终结。知道其他人也能够完成你正在从事的业务,将会使你的注意力更加集中。
初创企业系列2: 团队是创业基石 对于迅速发展的初创企业来说,有四个关键因素,其中最重要也最难以做好的就是团队。 企业领袖经常对公司团队和员工的重要性给予口惠。
特别是一些大企业,常常鼓吹说,人才是多么最重要的资产。这好像是老生常谈——但是,想一想如果你要创业,选择和谁一起工作,将成为你所做的最重要决定。
原因很简单。没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。
因此,从概念上来讲,如果你想要成功,就必须组成一个核心团队。团队成员对你来说将发挥不同作用:可能是非执行董事,或你的合伙人,或者重要员工。
但是。
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