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走进大型企业，我们会看到企业的各种产品的生产配置，但是没办法一眼看明白企业的人力资源配置。尤其小企业，人员不多的企业。在整个办公室不超过10个人的范围内，人力资源得到最大化的配置。
从某种意义上讲，小企业是不需要人力资源配置的，就更谈不上人力资源配置的形式。大企业的人力资源配置形式有人岗关系型、流动配置型和移动配置型。一般企业都选用人岗型的配置方式，而移动配置和流动配置并不是大部分企业常规配置型。
人岗配置型就是以岗位为基础，来选择人员。这个看上去简单，但是在评估方面其实很难。要做到人岗一致，并不容易。有的时候一个岗位人员过多，有的时候人员过少。要真正达到人岗和谐一致，必须做到个人工作量和岗位分配任务之间的一个恰到好处的配比，做到人与工作的比例在90：100，这样岗位才会有活力。
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